Zielvereinbarungen treffen und nachhalten 

Ziele wirkungsvoll zu vereinbaren, setzt voraus, dass beide Seiten (Chef und Mitarbeiter) willens sind, die Ziele zu erreichen, oder sogar zu übertreffen. Führungskräfte sollten sich auf Zielvereinbarungsgespräche gut vorbereiten und sich gedanklich auch in den Mitarbeiter hinein versetzen. Mag der Mitarbeiter die angebotenen Ziele? Decken sie sich mit seinen persönlichen Zielen? Passen Organisation und Ressourcen, oder sind Über- / Unterforderungen vorauszusehen? Welche Defizite oder Konflikte sind aus dem Weg zu räumen? Welche Abweichungen haben Fremdbild und Selbstbild? Welcher Lernbedarf ist gegeben? Sind Sinn und Zweck ausreichend kommuniziert?